“员工给老人买礼物、给家人打电话，我们会给予孝敬分；参与公司举办的活动，我们会给予特长分；宣传正能量、提建议、提前完成任务、工作出色都有奖分；违 反公司规定、工作失误等则给予扣分。”黄奇波说，“通过半年的积分制管理模式，公司在管理上取得了很多成效，好人好事越来越多，员工工作更加积极主动，在公司营造出了一种你追我赶、积极向上的氛围。”

　　黄奇波告诉记者，为保证积分制管理模式的公平，公司除了董事长以外的任何员工都推行此项制度，并根据员工的职位划分不同的评分标准，把员工所有行为及对公司所作的贡献转化为积分，这样的评判方式会更加公正客观。积分制的评分标准并非只是从员工在工作中的表现来定论，而是全方位、综合性的一个考核制度。

　　同时，员工在公司的排名、评奖、加薪、各种福利等都与积分息息相关。老员工张建中在年度积分制管理模式“快乐员工大会”上表演后，激动地告诉记者：“感谢公司给我这样一个展示的机会，还给予特长分的奖励。”

　　黄奇波说：“积分制管理模式是一套行之有效的管理方法，公平、量化、弘扬正能量。在公司与员工之间提倡‘家’文化；在员工与亲人之间提倡‘孝’文化；在员工之 间提倡‘和’文化。员工的好习惯在积分管理中养成，企业文化也在积分制管理中得到新的提炼，社会风气在积分管理中更加和谐。”