积分制管理自2008开始正式对外推广，到现在每期都有来自全国各地，甚至海内外的企业老板到群艺参观学习。至今已有数万家企业引进了这套管理方法，并在实际运用中获得了良好的成效
2010年 湖北群艺董事长李荣先生，应马来西亚得利行控股集团及联合会总会《商天下》杂志的邀请，前往马来西亚进行“群艺模式”的专题讲座，马来西亚的200多家中小企业的老板前来参加，马方当局对此表示非常重视，截止至今，李荣先生先后受邀到马来西亚举办了10余场积分制管理专题讲座
2011年，第六届中国中小企业家年会，国家领导人及上千位企业家代表出席参加了会议，群艺集团董事长李荣先生做了《中国中小型企业如何做大做强》的主旨演讲，大会授予了湖北群艺“2011全国服务中小企业先进单位”及“十佳人力资源管理机构”
2013年 湖北群艺被中国企业商学院评为“全球500强企业商学院最佳人力资源机构”
2015年 李荣先生及湖北省部分优秀企业家随省委书记李鸿忠前往澳大利亚商务考察，签订投资协议，同时将积分制管理引入到澳大利亚的企业中
2016年 李荣先生作为新时代创新企业家代表，受邀参加了韩国济州高峰论坛，并在会议上就“企业创新管理模式”进行了专题演讲，同年11月李荣先生与国内部分知名企业家代表随李克强总理参加了在拉脱维亚加举办的第五次中东欧国家领导人会晤经贸论坛，会上，李荣先生对积分制管理进行了全方位的解读，并在会后亲手将积分制管理用于社会创新管理的资料交给了李克强总理
2017年 积分制管理——新丝路国际文化驿站（荆门总站）成立
2018年 全国首期社区农村积分制管理培训班，开启社会主义和谐社会新篇章
2019年 积分制管理走进军营
2020年 湖北群艺中国积分制管理华南指导中心成立
湖北群艺发展至今，董事长李荣先生独创的积分制管理已走向海外，被马来西亚、新加坡、美国、缅甸、越南、西班牙、澳大利亚、印度尼西亚、日本、韩国等国家中小企业引进，产生了非常显著的效果
Development of the group
2001年成立群艺数码（湖北群艺集团前身）
2003年湖北群艺董事长李荣先生创立积分制管理
2008年积分制管理开始对外推广
2012年7月湖北群艺董事长李荣先生被特聘为中国管理科学院企业管理创新研究所兼职副所长
2012年11月湖北群艺荣获"全国服务中小企业先进单位 · 十佳人力资源管理机构"
2015年5月湖北群艺董事长李荣先生被湖北省社会科学荆门分院特聘为研究员
2015年6月湖北群艺董事长李荣先生在“中国民营经济华西论坛”大会被授予“中国优秀民营企业家”荣誉称号
2015年7月湖北群艺董事长李荣先生在CCTV影响力品牌高峰论坛被授予"中国管理模式创新十大时代影响力人物“
2015年8月湖北群艺董事长李荣先生在第八届中国管理科学大会上荣获"中国管理创新杰出人物"称号
2015年10月湖北群艺董事长李荣先生在马来西亚荣获亚洲最具公信力的企业奖项“2015年百强企业国际金鹰奖”荣誉称号
2015年11月积分制管理学院在湖北群艺文化产业园正式挂牌
2015年12月湖北群艺积分制管理走进清华大学总裁班
2016年5月湖北群艺积分制管理走进韩国第十一届“济州高峰论坛”
2016年11月湖北群艺董事长李荣先生受商务部邀请随李克强总理出席拉脱维亚中东欧16国领导人经贸论坛，并进行积分制管理演讲
2016年11月2016年11月19日，“积分制管理学术研讨会暨科技成果鉴定会” 在荆门市湖北群艺产业园隆重举行
2017年1月湖北群艺积分制管理走入公牛集团
2017年2月湖北群艺积分制管理走入世界500强中国化工集团
2017年5月积分制管理——新丝路国际文化驿站（荆门总站）成立
2017年7月湖北群艺积分制管理走进西班牙
2017年7月积分制管理概论新书发布会
2017年10月积分制管理——新丝路国际文化驿站（马来西亚分站）成立
2018年5月积分制管理发源湖北群艺 获得《央视》权威认可
2018年5月积分制管理——新丝路国际文化驿站新山站成立
2018年9月白石坡社区积分制管理被湖北省民政厅评选为“湖北省首批优秀城乡社区工作法”
2018年10月全国首期社区农村积分制管理培训班，开启社会主义和谐社会新篇章
2019年2月湖北群艺生态产业园开工
2019年4月全市社区（村）社会治理积分制运用现场推进会在湖北群艺文化产业园隆重召开
2019年4月 积分制管理走进军营
2019年5月中国积分制管理走进马来西亚南方大学
2019年5月拜访马来西亚国际贸易与工业部
2019年7月《中国积分制管理》英文版书籍发布
2019年9月 湖北群艺运输有限公司成立
积分制管理模式下，员工每一次付出都有积分的认可，不论是工作任务上还是行为习惯上，员工的贡献与价值得到肯定，心理上便得到极大的满足感与成就感；同时积分制管理提倡“以人为本”的人性化管理，关心员工、尊重员工，让员工在企业中也能感受到家庭般的温暖，从而增强员工内心归属感；积分在工作中还充分考虑员工的成长与价值，鼓励员工不断创新，员工每掌握一项新技能都有积分奖励，这样员工自我能力得到提升的同时又获得了积分奖励，真正实现“快乐工作、快乐生活”的目标。
积分制管理提倡让优秀员工不吃亏，员工每一次完成工作、每一次正能量行为，都能得到积分奖励从而形成积分排名，且排名情况在企业内部公开透明，随时可查看积分奖扣及排名更新情况，让优秀员工不埋没、不吃亏；同时积分排名与各项福利激励挂钩，而积分制特有的精神层面与物质层面的双向激励，不仅满足员工最基本的工资待遇、福利晋升等物质需求，更有优秀表彰、榜样激励、弹性休假等精神需求的满足，多元化的激励方式，让优秀员工不吃亏的同时，更长久有效的激励员工，调动员工积极性。
