逗趣的小品、欢快的歌舞、激动人心的抽奖环节..2016年1月4日，旭程电子（深圳）有限公司的员工们迎来了热闹的年度积分制管理模式“员工快乐大会”，来自全国各地近40家企业共同观看欣赏了此次大会。旭程电子自2015年6月开始推行《积分制管理》以来，每月都会举行“员工快乐大会”，大会目的是总结员工的工作表现，以及对积分排名前三甲的优秀员工给予现金奖励。

　　旭程电子相关负责人程映合说：“积分制管理模式在刚推行时，部分员工对制度表示质疑，但在1月4日的晚会上，公司向全体员工兑现了承诺，旅游、话费、4G手机……还有大家过年时最需要的动车票和飞机票，这些都是给予年度积分排名较高的优秀员工的奖励。”

　　2015年，旭程电子董事长黄奇波接触到《积分制管理》，认为积分制管理模式能够帮助员工与公司互惠互赢，于是公司在5月派出高管外出学习，6月在公司开始推行《积分制管理》。在公司的日常管理中，黄奇波曾推出多项管理制度，大部分的考核制度和员工的利益有直接关系，但积分制管理模式不同于其他的管理制度，积分制管理是根据员工能力和综合表现，用奖分和扣分进行量化考核，与员工的工资没有直接关系，是公司给予优秀员工的额外奖励。