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江苏扬州新力暖通客户服务中心第一次快乐会议顺利举行
2019-01-02 14:46:15     标签:积分制管理     人气:732

       2018年10月30日晚6:00,在公司商学院,客户服务中心第一次积分制管理快乐会议顺利举行,客户服务中心及物流部全体员工参加本次会议。会议由客户服务中心瞿飞部长主持。


积分制管理


       新力电器商学院院长代表公司为本次快乐会议致词,顾院长在致词中总结了积分制实行以来公司内部的变化,并对为应对激烈的市场竞争,今年以来公司推行的四目运营系统、项目经理制以及带货安装等一系列“减支增效、内部控制”改革举措进行了阐述。最后顾院长以一个内涵深刻的寓言故事《天堂与地狱》收尾,引发了在场所有人对自身的思考。希望大家再接再厉,“弘扬工匠精神,打造精致新力”,在积分制管理中快乐工作、快乐生活。客服中心对从9月份开始推行积分制以来,至10月28日的阶段性排名,按照不同的分组,对排名前5名的员工进行了奖励。“快乐会议”快乐就是主旋律,为了增强团队凝聚力和团队成员的执行力,提升小组成员之间的信任度和默契度,现场按照自然分组,进行了“团队画像”游戏。游戏在热烈的氛围中顺利进行,其中大家体会到了什么是团队,什么是执行力。“团队画像”仅仅是一个小游戏,但能映射出平时工作中团队的工作状态和成员的执行力情况。


积分制管理


       激动人心的抽奖和拍卖环节即将开始,大家都摩拳擦掌、跃跃欲试。很多同事抽到了自己心仪的奖品,也通过“积分大转盘”为自己摇到了额外的奖分。最后,也是最激动人心的拍卖环节正式开始,拍品为“松下电饭煲”一个,一张奖票起拍,经过多轮的叫价,来自项目三组的许万兴以40张奖票成功将拍品收入囊中。客户服务中心首次快乐会议,在欢声笑语中圆满结束,大家将以更饱满的热情投入到日常工作中,为我们的用户提供更加优质、专业的服务!
传统企业管理中,难以解决的"6大难题"
1- 制度没有执行力
2- 员工的思想发生变化
3- 留不住人才
4- 没有合理的分配机制
5- 无健康的企业文化
6- 激励成本高
面对这些问题,我该怎么办?
400-684-8366