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用积分制管理提升120服务水平(二)
2017-01-06 08:58:31     标签:积分制管理     人气:559

      快乐会议通过大家准备表演丰富多彩的节目,使大家在愉悦的氛围中,进一步加强党支部的凝聚力,充分发挥先进的引领作用,使120的团队建设和发展合力得到进一步提升。银川市紧急救援中心党支部领导班子,创新管理理念和方法,积极探索引入积分制管理新模式,不仅增强了制度的执行力,还满足了职工的精神需求,引导积极向上的健康的文化取向。


积分制管理


       每月的总结会通过召开快乐会议的形式,评选出“总积分冠军”和单项冠军,如针对党员评选出“表率先锋”,医护人员评选出“出诊冠军”、救护车驾驶员评选出“出车冠军”、120调度员评选出“接警冠军”等优秀职工进行奖励,营造“用制度管人、用制度管事、用积分激励、向优秀看齐”的“比学赶超”工作环境。


积分制管理


       积分制管理对中心管理层来说,是一个崭新的管理能力和管理水平的挑战;对广大职工来说,是一个彰显个人能力的新平台,是展现自我价值的新的评估体系;对社会来说是银川120量化服务标准、提升服务品牌的重要举措。
传统企业管理中,难以解决的"6大难题"
1- 制度没有执行力
2- 员工的思想发生变化
3- 留不住人才
4- 没有合理的分配机制
5- 无健康的企业文化
6- 激励成本高
面对这些问题,我该怎么办?
400-684-8366