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沙洋精欣广告年终积分制管理模式快乐会议圆满落幕(二)
2016-05-25 09:20:00     标签:积分制管理     人气:776

      龚莲莲:同事间团结互助,工作中任劳任怨,客户服务评价很高胡维艺:工作扎实认真,勤勤恳恳,时常还来几句冷幽默。罗潇:团结同事,思想活跃,是我们精欣广告的开心果。有请制作部龚莲莲、工程部胡维艺、罗潇。2015年度积分制管理模式年终奖第三 名的获得者,张彬,对工作认真负责,任劳任怨,多次得到顾客表扬。

 

积分制管理模式 

  2015年度年终奖,按照积分排名发放福利物资与奖项是我公司从2013年6月引进积分制管理模式后独特激励机制形式中的一种,2015年,公司的春节物资发放待遇分为以下三种。一级待遇:50KG优质大米+古福泉酒1提;有请蔡涛、文蓉蓉、张彬上台领取一级待遇。二级待遇:50KG优质大米;有请龚莲莲、胡维艺、罗潇上台领取二级待遇。三级待遇:古福泉酒1提;有请龚超、陈文、朱圣上台领取三级待遇。

 

积分制管理模式


    根据公司积分制管理模式规定,2015年度积分排名第一享受2016年港澳游资格。蔡涛,公司财务主管,入职一年来,对工作尽职尽责,积极主动,从公司引进积分制管理以来,多次荣获公司月优秀员工奖项。恭喜蔡涛获得“2016年港澳游”资格,有请孙总为她颁发奖励。

积分制管理模式 

      据公司积分制管理规定,总积分排名发颁发社保福利奖金。

 

积分制管理模式

 

 

 

  按照积分制管理模式积分排名补贴社保福利是公司的一项举措,2015年,获得社保福利资格的有文蓉、蔡涛、龚涛,恭喜他们!有请孙总为他们颁发此项殊荣!每天最早一个到和最晚一个离开公司每天都将有50分的B分奖,我想当我念到这个奖项的时候,大家心里都有数了吧,好,我来宣布获得此项奖励的是执行部的蔡涛以159次的好成绩获得,下面有请蔡涛上台抽取幸运红包。  

 


传统企业管理中,难以解决的"6大难题"
1- 制度没有执行力
2- 员工的思想发生变化
3- 留不住人才
4- 没有合理的分配机制
5- 无健康的企业文化
6- 激励成本高
面对这些问题,我该怎么办?
400-684-8366