2019年9月23日，湖北群艺第196期积分制管理落地实操班在积分制管理发源地——湖北群艺产业园内如期举行。8月27日，湖北群艺刚刚送走了一批参加积分制管理培训班的学员，9月10日，又送走了第二批积分制管理的学员，9月23日，迎来了第三批积分制管理的学员，不到30天的时间，湖北群艺又开三期培训班，来自全国各地以及国外的近1200位企业家前来参加学习。

参加本期落地实操班有来自全国各地以及马来西亚和西班牙的300多位企业家前来学习，其中包括上市公司、国企、大型企业以及马来西亚和西班牙的知名企业：金川集团铜业有限公司（国企）、安邦电气股份有限公司（上市企业）、湖北荆门农村商业银行股份有限公司、江苏响水农村商业银行股份有限公司、中建建工建设有限公司、平高东芝（廊坊）避雷器有限公司、海阳中集来福士海洋工程有限公司、同方电子科技有限公司、浙江嘉科电子有限公司、婺源天唐文化旅游（集团）有限公司、南阳宛运集团有限公司、山西省运城同德医院、马来西亚AceConsultingGroup、马来西亚得利行控股集团、马来西亚世科保健原料有限公司、马来西亚万山宝有限公司、西班牙超级邻居集团等等。

实操班三天课程，由积分制管理创始人——湖北群艺集团董事长李荣先生亲自主讲。实操班采取体验式教学，用积分制管理进行考核，让学员在学中用、用中学，切身感受积分制管理立竿见影的神奇效果。在系统掌握积分制管理原理与方法之后，许多学员现场就如何开展积分制管理的应用与操作，制定出了在本企业、本单位具体实施的落地方案，大家收获颇丰！部分学员在湖北群艺快乐会议上主动上台表演节目，发表感言，分享学习体会。

来自江西环球工程造价咨询公司的总经理胡秀茂先生说：我们公司主要是做工程咨询，我还有其他公司做农业、体育设施，属于多元化经营，但我以前2002年是从体制内出来的，然后公司从最初3-5个人发展到现在100多人，公司高速发展从几十万做到几千万。到了2013年我们就发现遇到了天花板，到现在的业绩还是跟2013年一样，还是几千万，所以这几年我也参加过很多学习，也花了不少的钱，反反复复花了几十万甚至上百万，没有任何效果 ，所以我就开始对这个培训产生反感。今年七月份，我的一个朋友他是搞设计的，他提到他们公司现在用积分制管理很好，后来还去参加了他们的快乐会议，感觉非常好。所以这次我就报了名，我带着我们公司4个团队过来学习。通过这次学习，我觉得李荣老师把我的思路打开了，我觉得切实可行。所以说，积分解决了人的原动力，让工作更简单。老板想什么，我们就加分，我觉得这个是我最需要的。还有让员工快乐工作、快乐生活、快乐积分、也达到了我们的目的。我在公司里面也是倡导传播正能量。听了李荣老师的课，我觉得我能把它落地，而且相信，管理越简单就越有效，也没那么复杂，所以我通过后面的学习，我相信我会让我们环球越来越好，一定能把这个事情落地，把积分管理制在我们江西也做成一个标杆。

来自马来西亚得利行集团的总经理陈其祥先生说：我们马来西亚是一个多元种族的国家，尤其以华人、马来人和印度人三大种族组成的一个国家。所以在我们这个地方，在管理方面，这个特色也成为了一个挑战。因为我们在沟通的时候、开会的时候，只是在一个场合，我们会用到三个语言或以上，沟通的确成了一个难题。可是因为积分制，一切都不一样了。很多时候，在我们开始用积分之前，员工到了马来西亚，刚开始工作的时候，都是以一种非常消极的态度。但我们运用了积分制管理过后，我们把产值的制度也导入了过后，我们把新的员工带到我们的工地去，我们运用了师傅带徒弟的道理。我们把员工带到了工作场地，带三天的时间，让他去理解我们的工作范围大概是怎样，然后回到了公司，我们再给他做一个审查，让你选择。这么多的工作里面，你比较像做哪一样。因为我们相信。让他们选择他们想做的工作，那个积极性主动性，绝对比我们交代下去的更加好。员工做每一件事，都是有积分，都是有产值的。对我们公司而言，当他们去努力挣积分、挣产值的时候，其实工作的效率，工作的品质都大大提高了。积分制管理，不仅我们的外籍劳工的收入大大提高了，跟其他同样从他们国家来的员工相比，他们的收入是大大提高了。可是对我们而言，一点负担都没有。因为我们所支出的，远远比过往聘请这些老师傅的成本还要低。所以这个是非常非常大的改变。在这里跟大家分享两个秘诀。实行积分制第一个秘诀，三个词：第一个就是坚持，第二个就是坚持，第三个就是坚持！第二个秘诀就是：积极积极再积极。跟大家共勉，谢谢！

据悉：第197期培训班将于10月18日报到，19至21日学习。