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营口有限公司2017年度总结表彰大会暨第11期员工快乐会议
2018-07-11 09:40:14     标签:积分制管理     人气:807

       广厦集团营口公司全体员工:值此2018年新春佳节来临之际,集团公司董事长兼总经理吉志兴、常务副总经理兼营口公司总经理荣敏携领导班子全体成员,向一年来辛勤工作在各岗位上的全体员工及家属,致以诚挚的节日问候和美好祝愿!祝大家新春大吉,阖家欢乐!“金鸡报晓辞旧岁、瑞犬含梅迎春来”。2018年2月9日下午,辽宁广厦钢结构工程(集团)营口有限公司2017年度总结表彰大会暨第11期员工快乐会议隆重举行。


积分制管理


       广厦集团董事长吉志兴率领部分高管人员出席了本次会议,与众多洒脱豪迈、多才多艺的“广厦人”欢聚一堂,载歌载舞,抒发情怀。走进新时代,踏上新征程,放飞新梦想。积分制管理的激励性就在于成果的及时兑现,2017年在“广厦人”的共同努力下,广厦集团营口公司取得了骄人的成绩,荣获2017年度积分排名第一名的是综合管理部维修班优秀员工陈万喜;第二名是原一分厂优秀员工孙绍军;第三名是原三分厂优秀员工张多。副总经理谢国义为获奖员工颁发荣誉证书和丰厚的奖品。


积分制管理


       广厦集团公司董事长吉志兴为本次年会作了总结发言,他说:“作为广厦集团的创始人,我感谢广大优秀员工的付出和努力,营口公司今天这些成绩的取得,饱含着你们的辛勤劳动和汗水。在此,我要真诚地感谢各位家人的信任、理解和支持。相信过去的每一次付出、包容都会成为今后我们共度时艰、精诚合作、共赢未来的基石和力量的源泉。随着新时代的到来,在激烈的市场竞争环境中,更好的市场等着我们去开发,更大的市场等着我们去征服,多元化的事业等着我们去挥洒智慧和才能。我们必须抓住新的机遇,迎接新的挑战,以高度的责任感和使命感推进公司高质量的持续发展”。管理的路上,我们积分排名;挣分的路上,我们快乐同行;学习的路上,我们携手前进;成功的路上,我们互助共赢。
传统企业管理中,难以解决的"6大难题"
1- 制度没有执行力
2- 员工的思想发生变化
3- 留不住人才
4- 没有合理的分配机制
5- 无健康的企业文化
6- 激励成本高
面对这些问题,我该怎么办?
400-684-8366