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山东青岛 福堉召开2019年第二季度生产大会暨第二期积分制快乐会议
2019-08-24 14:48:43     标签:积分制管理     人气:676

       6月7日,青岛福堉第二季度生产大会暨第二期积分制管理快乐会议隆重召开。下午1:30,董事长詹佳玉、总经理莫大红、公司财务部、商务部以及来自各青岛片区、济南片区、潍坊片区等十余个在建项目的项目经理及生产经理参加会议。


积分制管理


       会议开始,各项目经理以及科技公司铝模负责人通过PPT展示,就项目概况、本季度生产进度情况、质量控制、安全管理、成本控制、人才培养以及本季度项目亮点及不足七个方面作出详细汇报。6月是安全生产月,值得一提的是在项目汇报中,中建五局山东公司济南华泉万象A1地块项目在甲方主办的安全文明施工评比中,获得华润集团华北片区评分第一名的好成绩,为公司赢得了良好的口碑。随后公司财务公布各项目收款情况以及各项目财务相关数据,就最新的税务知识进行现场培训,对下季度各项目部与财务部配合工作作出了详细介绍。总经理莫大红,对各项目第二季度产值、进度、质量、安全、成本控制、人才培养六大方面进行考核,对各项指标达到要求的项目予以充分肯定,对不达标的项目提出要求,并要求所有项目再无不可抗力条件因素的影响下,每季度所有考核指标必须达标,每季度进行评比,最终考核成绩将与项目团队薪资息息相关,力求实现各项目全自主化运转。本次积分制会议由科技公司主办,公司行政部门协办,根据积分制主办方激励原则,每月将根据项目人数给予主办方1000-3000分不等的积分奖励。


积分制管理


       快乐会议上举行了新员工介绍仪式,2019年加入福堉的所有员工依次进行自我介绍,并为自己设立目标。公司也公布新员工转正要求:试用期三个月,积分制考核总分20000分。积分制运行的第二个月,员工工作积极性得到了很大提升,工作上更加细致谨慎,亲力亲为,相信积分制的优势将与福堉企业文化相融合,也将支撑福堉高速、高效完成战略目标。真正变成节能建筑行业的标杆企业。
传统企业管理中,难以解决的"6大难题"
1- 制度没有执行力
2- 员工的思想发生变化
3- 留不住人才
4- 没有合理的分配机制
5- 无健康的企业文化
6- 激励成本高
面对这些问题,我该怎么办?
400-684-8366