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江西南昌 日昌实业有限公司第二届“快乐会议”
2018-05-31 16:11:31     标签:积分制管理     人气:898

       5月5日上午九点,在春秋创新园的二楼会议室,充满了欢声笑语的“快乐会议”召开了。为营造良好的工作氛围,进一步提高广大职工的工作积极性,公司实行了积分制管理,这也是公司第二次召开“快乐会议” 。


积分制管理


       会议一开始,在办公室赵主任的引导下,新入职的员工都发表了入职感言。接下来,公司总经理巫怡玲给全体员工就积分如何使用作了详细解说。她说:“一开始我们要了解积分,现在我们要知道如何使用积分,积分不光是对员工在日常工作和行为上的综合表现的记录,而且与员工的福利待遇、年终奖金等挂钩。大家要及时的用积分软件加分。公司会根据员工每个月、每个季度、每一年的积分排名情况,来颁发奖品。奖品也是非常的丰厚,有带薪旅游、存款等。”最后,巫总希望大家能够立足本职,做好眼前的工作,充分使用积分制管理好自己,同是也要给自己定一个目标,这个目标可以用一个积分的分值。我想着才是积分制真正有效果的地方。既可以让大家了解自己平常的表现情况,又可以使自己的目标更明确。让公司每一位员工在一个阶段内都有成长,还可以互相比较,互相促进。每位员工都能成长那公司就一定会有很好的发展。会议中间,精彩的游戏 开始啦!户内游戏叫“推    理真相”,比的是那组 最先推导出真相。户外游戏叫“风雨同行”,比的是那组最先到达目的地.前者锻炼了我们的逻辑思维能力,互动性比 较强。后者发挥了我们的团队精神。


积分制管理


        激动人心的抽奖环节终于来临了!这次的会议奖品很丰富的呢,有洗发水,沐浴露,面膜,小零食等。有几个同事的运气是挡都挡不住的。两位幸运之星,我们行政部的赵主任和工程部的小谢同志,抽到现金红包啦。恭喜恭喜!最令人羡慕的奖项是带薪休假一天,这个大奖是由我们工程部的柳师傅抽走了呢。


积分制管理
传统企业管理中,难以解决的"6大难题"
1- 制度没有执行力
2- 员工的思想发生变化
3- 留不住人才
4- 没有合理的分配机制
5- 无健康的企业文化
6- 激励成本高
面对这些问题,我该怎么办?
400-684-8366