2015年６月，武汉可多超市商业连锁有限公司总经理，高伟先生带领公司人事部经理陈庆庆，参加了湖北群艺第111期《积分制管理落地实操班》三天的学习,参加完积分制管理模式学习会，高总兴奋的说，我参加了无数的培训课程：终于找到了我梦寐以求的一个宝贝！

　　早在前年2013年８月份，高总就听说过积分制管理模式，但一直与这个机缘擦肩而过，于是高总下定决心，要把这么好的管理模式，在可多全员100余人的团队中尽快落地。6月16号中午回到武汉，不到一周时间，６月22号开全员积分制启动大会，开始正式导入！

　　从导购员到理货员，从店长到督导主管，从经理到总监，都笑开了花！截止到７月13号，不到20天时间，可多公司发生了可喜的变化：可多，可真是越来越多；每天提前十分钟到公司大厅，集合参加晨会的，可真是越来越多！晨会上大声朗读，公司文化弟子规及歌唱可多企业之歌的人，可真是越来越多，这些都是积分制管理模式的作用！

　　提前一小时7:30到岗做部门卫生，穿工服，化淡妆，主动互相微笑问好的！部门经理会议，提前十五分钟到会议室，会上积极发言，说正能量语言，提建议并有解决方案的！节省了开支，专职的清洁阿姨和前台文员岗位全部取消，降低管理成本的地方！员工主动做好人好事，争当活雷锋，主动协助旁部门，互帮互助的，可真是越来越多，所有的这些改变都是积分制管理模式带来的改变！