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湖北 猎豹汽车荆门公司召开首期“快乐积分,快乐奋斗”暨庆祝建国69周年会议
2018-11-14 08:47:00     标签:积分制管理     人气:799

       一年好景君须记,最是橙红橘绿时。为庆祝建国69周年,同时总结、分享公司积分制管理经验,进一步推进积分制管理深入实施,9月29日上午,猎豹汽车荆门公司在生产管理中心二楼报告厅召开了第一期“快乐积分、快乐奋斗” 暨庆祝建国69周年会议。公司中高层管理干部、各部门管理人员、班组长,各党支部委员、团支部委员、分工会委员,快乐积分受表彰人员及参与积分抽奖人员等260余人参加快乐会议。


积分制管理


       在愉快轻松的节目气氛烘托下,会议对7-9月积分排名靠前的部门、班组和个人给予了表彰奖励,以激励他们工作和生活中的正能量,将快乐和奋斗之心带入工作生活中。公司总经理李桥辉、党委书记许常广、副总经理何林华、谢高峰分别为获奖人员颁奖。总经理李桥辉总结讲话,他强调了公司推行积分制的目的和意义,指出推行过程中存在的不足,并对下一步推行工作提出三点要求。一是高度重视,充分相信。各部门、各层级管理人员务必高度重视积分制管理工作,充分相信,积极参与,将其与绩效考核管理有机结合,形成互补。二是开放心态,合理执行。管理人员要放开原本传统的管理理念,以开放的心态大胆行使积分奖励权。三是持之以恒,形成习惯。管理者每天必须参与,真正养成奖扣习惯,形成管理文化,激发全员主观能动性,建设一支高素质的员工队伍,助推猎豹汽车复兴。


积分制管理


       积分制管理,是一种宣传正能量的有效手段,核心内容是用奖分和扣分来记录和考核员工的综合表现,肯定优秀员工成绩,从而达到激励目的,充分调动员工的积极性、主动性。为了营造全员奋发向上、主动创造的良好氛围,猎豹汽车荆门公司于7月初正式试行积分制管理,目前已逐步完成积分理念宣贯、试运行、全员导入软件、全员积分并公示等工作。在此过程中,为更好地宣贯落地,政治工作部还组织了6场宣贯会议,一对一答疑解惑;公司下发了《运用“相信、放开、坚持”理念推进全员积分制的实施》指导文件,并在各车间、生产管理中心进行员工积分排名情况公示。经过近三个月的试运行,目前积分奖罚已基本覆盖全员。
传统企业管理中,难以解决的"6大难题"
1- 制度没有执行力
2- 员工的思想发生变化
3- 留不住人才
4- 没有合理的分配机制
5- 无健康的企业文化
6- 激励成本高
面对这些问题,我该怎么办?
400-684-8366