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诺诚金公司“8月份员工快乐会议”圆满结束
2018-09-27 14:37:06     标签:积分制管理     人气:763

       2018年9月3日下午,山东诺诚金生物技术有限公司“8月份员工积分制管理快乐会议”在会议室如期举行,诺诚金公司总经理孟总及技术部、销售部、市场推广部、财务部、人资部、宣传部等各部门人员参加了会议。


积分制管理


       首先,8月份诺诚金公司又有新鲜血液的注入,新员工们纷纷上台进行了自我介绍,简单总结了入职以来的感受,并且对今后的工作制定了目标。随后,会议听取了诺诚金公司销售部各个销售经理8月份工作情况和9月份的工作计划的汇报。销售经理们对8月份的工作中存在的问题和整改措施进行了分析,对9月份的精准营销、客户发展、会销开展等工作进行了部署。接着,公司制度是公司赖以生存的体制基础,是公司有序化进行的体制框架,更是公司的活力之源,为了公司的稳定发展,各部门负责人分别对公司的乐捐积分制度、出差人员费用报销制度、车辆管理制度以及工作时间的调整作出了详细的解读,相信在这些完善的规章制度下公司员工能够更好的凝聚力量、提高效率从而使得公司更快更好的发展。


积分制管理


       最后,诺诚金生物技术有限公司总经理孟总发表讲话,并指出:销售人员在进行销售工作时要有计划有目标、讲究方式方法、注重工作效率,要加大力度组织开展观摩会、推广会等,把会销的作用落到实处,让农户们真正看到诺诚金产品的产品效果,农户们才会安心选择诺诚金公司的产品。另外,孟总还强调了办公室人员要全力配合销售人员的工作,成为销售人员强有力的后盾,大家相互支持,相互协作,只有这样公司才能在前进的路上越走越远。本次会议圆满落幕,走过炎热的夏季已经迎来金秋九月,带着全新的自己出发,不负韶华,不负春秋,愿九月可以善待你我,一切努力一定都会有结果,诺诚金公司也一定会更上一层楼!
传统企业管理中,难以解决的"6大难题"
1- 制度没有执行力
2- 员工的思想发生变化
3- 留不住人才
4- 没有合理的分配机制
5- 无健康的企业文化
6- 激励成本高
面对这些问题,我该怎么办?
400-684-8366