一个企业，以积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现，然后再把各种福利及物资待遇与积分挂钩，积分高的员工可以得到更多的福利待遇，甚至解决将来的归属，从而达到激励人的主观能动性，充分调动人的积极性的目的。我司从4月份开始在全企业，包括制造中心，分公司等大范围落地实施积分制管理系统，经近一个多月的磨合试行，各大部门板块在积分制管理的影响下，变化颇大！积分制对于上级领导管理，基层员工工作积极性都发挥着极大的作用。企业对积极员工的嘉赏，真正让员工感受到认真工作，积极工作可以马上得到肯定和赞美。

       员工的每一次加分都能得到一张奖券，奖券可以参与抽奖。工作越努力，积分就越多；积分越多，奖券数量就越多；奖券越多，获奖机率就越大！“对于一个多月的积分制管理的试行，相信大家都基本了解了积分制的用法，我也看到了大家在积分制的推行下变得更加积极、正能量。接下公司会更加加强积分制管理的实行力度，也会完善更多对积分高的员工的奖励和福利，我们要做到，让优秀的力童人不吃亏！”“积分制管理的实行，有些部门板块积极响应，无论是高层管理还是基层执行都全面推行得很好，大家都在积分制的激励中找到了快乐。但是，有部分部门还是缺少积极性，没有很好地把积分制融入到工作中去，在接下来的颁奖里，大家可以看到积极推行积分制的部门和还未习惯使用积分制的部门的差别。对于积分制管理最基础的还是管理层要先端正心态，积极推行，参与其中，影响下级员工去参与，积分制是对每位员工的工作认可最直接的一个激励方式，是让管理者更轻松的工作方式，更是影响公司未来的发展方向！”我司为了激励公司核心人才，体现“帮助力童人成长”的使命，为力童公司付出多年的、不可替代的公司核心管理层及核心员工赋予嘉奖，感谢多位力童人对力童公司的支持与信赖，未来让我们一起分享企业发展的成果。通过击鼓传花形式，选择一位员工上台为今晚的积分制抽奖环节抽取20位幸运儿，被抽中的幸运儿可以上台转动幸运大转轮并获得相应积分分数，还可以抽取奖品一份。

       公司不论大小都要有建立企业文化的理念，真正的企业文化一定要把员工的行为变成习惯，而积分制管理可以把员工的任何行为与积分挂钩，员工好的行为就用奖分进行认可，员工的不良行为就用扣分进行约束，因此积分制管理非常有利于建立健康的企业文化，调动公司正能量氛围。实行积分制管理，积分代表一个人的综合表现，员工的积分按照名次排得清清楚楚，奖金都与积分名次挂钩，更能调动员工积极性，真正让优秀的员工不吃亏。实行积分制管理，员工工作时间越长，表现越优秀，积分累计就会越高，积分越高，成就感越强。同时，得到的各种福利也会越多，有的甚至配发干股，于公司同进退共成长。