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金玛商业集团召开“积分制”启动大会 暨第一届快乐会议
2018-04-05 14:43:01     标签:积分制管理     人气:1042

       2018年3月23日,金玛商业集团“积分制”启动大会暨第一届快乐会议在金玛国际大厦7楼举行,金玛控股集团副总裁、金玛商业集团总裁贾明智携商业集团领导班子成员及机关全体员工参加本次会议。


  积分制管理


       贾明智在会上指出,互联网发展至今,传统的商业逻辑和商业模式逐渐被无边界的用户需求和跨界竞争所颠覆,但是新旧商业的核心主体“人、货、场”没有变。人、货、场的改变带来了3个商业理念的升级:人群数字化、增值持续化、场景社群化,只有深刻理解这背后的逻辑,回归商业本质,才能实现商业升级和企业价值倍增。商业集团开展积分制考核不仅是落地好控股集团的统筹安排,更是将人货场中的“人”字数字化、智能化。我们既要向已经实行积分制管理考核的集团学习,更要做商业数字化、智能化“人”的积分制观念。商业集团实行积分制考核就是深度量化考核机制,完善企业内部管理,激发企业内生动力,提升考核管理与企业文化融合度,激发员工潜能和创造力,全方位调动员工积极性,增加员工归属感。


  积分制管理


       贾明智表示,如今商业集团是一个年轻有活力得团队,希望商业集团全体员工在未来工作中可以增强创新意识,坚定创新观念,紧紧围绕坚持和加强商业集团中心工作做创新,紧紧围绕企业经营和实体运营做创新,解放观念,接受新事物、新模式、新业态,为商业集团未来得良好发展贡献力量。商业集团人力资源中心对“积分制”考核进行了详细解读,并通过知识竞赛等活动形式,使员工在感受快乐的过程中充分了解“积分制”考核的规则及意义,为员工能够真正融入到积分制考核中,切身体会积分制考核的核心思想奠定坚实基础。 会议的最后,商业集团还特别为员工举行了第一季度员工“生日会”,贾明智携商业集团领导班子成员为员工送上美好祝福及精美礼品。
传统企业管理中,难以解决的"6大难题"
1- 制度没有执行力
2- 员工的思想发生变化
3- 留不住人才
4- 没有合理的分配机制
5- 无健康的企业文化
6- 激励成本高
面对这些问题,我该怎么办?
400-684-8366