今天是公司18年第一次积分制员工快乐会议召开，自去年制定的积分制实施至今，从起步阶段到完善阶段、已快进入成熟阶段了。

       制定合理的积分标准时实行积分制管理的重要组成部分，是较完整地评价员工岗位职责及业绩不同侧面的重点因素。通过制定积分标准，并在此基础上开展积分制配套工作，能够使管理者清晰了解对企业价值最关键的经营活动的情况，有力推动公司战略的执行，为业绩管理提供一个客观基础，为评价员工的业绩提供客观的依据。