2017年10月14日下午，蓄电池厂召开了该厂今年第三期积分制管理奖励快乐会议。会上对第三季度涌现的优秀销售员和一线员工予以奖励和表彰。

       该厂从今年年初推行“积分制管理”考核办法至今，“积分制管理”对每个员工应该怎么做，不应该做什么，涉及生产、安全、环保、产品质量、劳动组织纪律、设备操作规程、现场卫生管理、交接班和节假日值班制度等方方面面都制定了详细的行为准则，完成好的予以奖励，未完成和存在差错的予以扣分或处罚，班组长以上管理人员每人每天必须完成三人次以上规定分值的奖扣，并且奖励和扣罚分值达到10:1，逐月汇总后与个人年度积分账户累计，每月按一线员工、班组长、后勤辅助人员、一般管理人员、科段长等序列分别评出前三名积分最高人员，分别奖励200元、150元、100元，月底张榜公布，每季度召开积分制考核表彰会议——即“快乐会议”。该厂自推行“积分制管理”至今，极大地激发了全体员工的工作积极性和主动性，工作作风和精神面貌也发生了彻底的变化，员工执行力明显提高，该厂管理工作上了一个很大的台阶。

       截止9月底该厂生产销售蓄电池双双超过15万只，第四季度蓄电池市场将迎来今年的销售旺季。会上王胜军厂长总结前三季度各项指标完成情况和面临的困难，鼓励全厂员工抓住销售旺季的机遇，大干四季度，为圆满完成全年的各项经济技术指标而努力拼搏。会上，该厂员工表演了男女声独唱、双人舞、广场舞等精彩的文艺节目。