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中凯实业积分制管理步入新阶段(二)
2017-06-21 10:15:08     标签:积分制管理     人气:1035

       同时,由各高管提名,经董事长兼总经理批准,对各部门部长实行受聘并颁发聘书,逐级行使积分制管理权限与职责,做到责、权、利明确,工作目标明确。综合部部长王婧婧接受常务副总经理聘书,销售部部长管丽君接受常务副总经理聘书,仓储部部长王君红接受副总经理兼董事长助理聘书,生产技术部部长朱德荣接受生产技术副总经理聘书。


积分制管理


       最后,副总经理兼董事长助理作了发言,就员工责任心、危机感、正能量提出了要求和行动宗旨。会议在一片掌声中落下帷幕,也正是在这一片掌声中,中凯实业导入积分制管理从此真正落地,步入新的阶段。


积分制管理


       用我坚决的执行力,担当起对企业、对客户、对伙伴的责任,把积分制管理真正运用到极致,让企业和员工快乐工作,快乐生活,也让企业产生更好的效益。
传统企业管理中,难以解决的"6大难题"
1- 制度没有执行力
2- 员工的思想发生变化
3- 留不住人才
4- 没有合理的分配机制
5- 无健康的企业文化
6- 激励成本高
面对这些问题,我该怎么办?
400-684-8366