2017年4月24日，公牛集团召开积分制管理启动暨实操培训大会。集团董事长兼总裁阮立平、集团党委书记陈彩莲，群艺积分制咨询导师单兴万、赖芳菲以及集团副课级以上干部职工参加了会议。阮总作积分制启动动员讲话，陈书记主持会议。

       阮总强调：一是要统一思想，提高认识。实行积分制管理是提高企业管理科学化水平的有效探索，是破解公司管理难题，进一步规范员工工作生活和发挥员工主观能动性的有力抓手，是有效破解当前企业管理中存在组织难、管理难、评价难问题的有效途径，是确保实现集团战略目标、企业文化建设健康有序推进的客观要求。全体干部职工要充分认识实行积分制管理的必要性和重要性，切实把思想和行动统一到积分制管理领导小组的决策部署上来，对照实操培训中的管理内容，积极创先争优，人人争当先进。二是要精心组织、扎实推进。开展积分制工作，不能流于形式，必须立足于实事求是，广泛宣传发动，形成良好舆论氛围，让员工时刻牢记自己的身份，规范自己行为，履行自己的职责，勇作表率，形成一个创先争优的氛围。要在工作中培养树立一批典型，充分发挥典型的示范引领作用，使先进更先进，后进变先进，不断提高广大干部职工的认可度和参与度，打造一支“忠诚、干净、担当”的牛人队伍，推动各项工作“争一流、上水平”。三是要加强领导，合力推进。为了切实做好积分管理，集团成立了由阮总任主任、陈书记任执行主任的积分管理推进委员会。集团领导、各事业部负责人要高度重视，切实履行职责，真正把积分制管理工作放在心上、抓在手上、扛在肩上、落到实处。

       会上，群艺积分制管理咨询导师向与会人员介绍了积分制导入意义、积分制管理推进方法，并让广大干部职工直观感受了积分制管理实际操作流程。