为了更好的执行积分制管理制度，提高酒店的管理效率。在酒店公司总部凿开了主管级以上人员的座谈会。充分的听取了大家对积分制管理提出来的宝贵意见，并现场回复解决了大家在执行过程当中遇到的疑惑问题。

       各分店经理作了8月工作总结以及9月计划工作汇报。张彬总经理在会上指出：各个单位以及部门应重视酒店梯队人才的培养，核心团队的打造。认真贯彻执行酒店公司文件，加强职业化、窗口化工作的打造。通过提高酒店员工的满意度进而提升顾客的满意度。充分学习利用好积分制管理工作，提高工作效率。