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太原天桥钢结构有限公司积分制管理启动及快乐会议
2016-11-04 08:56:53     标签:积分制管理     人气:488

      全体起立诵读《弟子规》,中华名族的传统文化博大精深需要我们要继续的传承与发扬。在颁奖环节,积分制管理根据员工工作性质来划分,共设立了车间员工积分排名奖、员工积分排名奖、管理层积分排名奖三类奖项。


积分制管理


       工人师傅们上台领奖的那一刻,大家都为他们热烈的鼓掌。这里面有跟着公司一路走到今天的老师傅、也有浑身充满干劲的年轻小伙。虽然车间的工作非的常单调,每天重复着相同动作。工作又脏又累,可他们都毫无怨言,兢兢业业。所以他们的积分才会那么高!车间工作是一个整体,每一个岗位都是企业的一部分。都需要有人去干,缺少一个岗位,生产就无法进行。所以他们每一个人都是最棒的。大家发自内心的欢乐,感染了在场的每一个人!接下来就到了《疯狂大搜集》游戏环节了,通过游戏的形式,让大家打作了一团。也只有在快乐会议上积分制管理制度体系中员工才会有这样的机会破除隔阂、增进感情、释放压力。


积分制管理


       因为快乐会议,员工有了展现自我的机会,也是因为有了快乐会议,员工的工作才增添了一份欢乐,员工间的情感才得到了更好的促进。制度上墙、红旗流动、奖票、积分排名英雄榜、员工风采展示墙、月度快乐会议这一系列的“积分形式”,看似不重要,但都是与员工发生身体记忆、巩固记忆的“积分内功”所在。快乐会议上奖品的摆放位置、奖品的设置、颁发的顺序都会在一定程度上影响积分激励的效果。类似这些执行细节,李总与天桥执行部成员详细梳理,辅导大家更好的使用积分制。

传统企业管理中,难以解决的"6大难题"
1- 制度没有执行力
2- 员工的思想发生变化
3- 留不住人才
4- 没有合理的分配机制
5- 无健康的企业文化
6- 激励成本高
面对这些问题,我该怎么办?
400-684-8366