积分制管理考核是过程，实施奖励是手段，其最终目的是使员工的工作逐步走上规范化、制度化、程序化轨道，并持之以恒地坚持下去。每月按积分高低给职工发奖，每季选出积分能手，年终评出积分状元，让员工从思想意识上改变做多做少一个样，干好干坏一个样的想法，真正做到按劳取筹，按“分”发奖。

       用“分”培养优秀员工，在追“高”逐“低”的过程中就能造就一批明星员工，就可让员工自觉按精细化的积分制管理制度要求比、学、赶、帮、超。