2020年11月28日，湖北群艺第212期积分制管理落地实操班在积分制管理发源地——湖北群艺产业园内如期举行。11月15日，刚刚送走了参加211期实操班学习的学员，不到半个月，11月28日，湖北群艺又开一期培训班。整个11月，湖北群艺共举行两期培训班。本期落地实操班有来自全国各地的200多位企业家、高管前来学习。

学习期间，学员们不仅系统的学习了积分制管理的实操与应用，而且还参加了群艺全体员工的快乐会议，并观看了员工积分奖券竞拍和员工积分奖券抽奖环节，真实的感受了积分制管理下的企业文化氛围。

“快乐会议”是积分制管理的重要组成部分，在“快乐会议”上会对每位家人的辛勤付出做总结，员工还可以一展才艺，带来自编自导自演的节目自娱自乐，最重要的是“快乐会议”上会进行积分带来的福利的兑现，并且家人们的积分奖券还可以参与抽奖，真的是惊喜和快乐不断，通过“快乐会议”不仅活跃氛围，还让大家相互之间的关系更加紧密，而且使家人们的工作积极性越来越高，挣积分的热情越来越高。

公牛集团首席人力资源官 成 荣

我先自我介绍一下，我是成荣，来自公牛集团。我来这里培训的一个最重要的目的，我如果不学习，我就没有发言权，我也不知道应该怎么样在公牛集团进一步的推广积分制，所以我有几点感受想跟大家分享一下。 第一、我觉得李老师在分享的时候，对原动力和人性的描述是非常非常到位的。因为所有的激励，都是挖掘人性的潜力，特别是人们对面子、对赢有无限的追求，人对未知有无限的好奇。因为积分制你永远不知道一百积分是多少钱，所以它满足了人对未来未知好奇心的追求。 第二、我觉得积分制的规则的设立很有灵活性，它调整了及时性，然后解决了流程及制度稳定性和连续性的问题。 第三、我觉得积分制里“永远使用”是个非常了不起的发明，它增加了员工与企业的黏度，我叫它黏度，然后同时给低积分的员工以随时随地努力挣积分的机会，所以无论何时何地，你决定奋起你就有机会。这个是非常了不起的。 第四、大家可以想一想，现在我们都说人力资源数字化，群艺的积分制管理是人力资源数字化最好的一个体现。你随时随地可以用数字来做最精准的决策。 第五、我个人觉得积分制是文化管理行为塑造非常好的一个工具。同时它表达了管理者的意愿，一个企业的文化实际上就是它的创始人的一个意愿，所以我感觉这个非常好。

湖北云聚创惠物资贸易有限公司 南冬云 总经理

“通过三天的学习，了解到公司前期不好处理的人与人之间的管理，通过学习积分制管理，都能容易化解之前问题，更好地提高老员工的工作效率，解决新入职员工的存在感，对本公司使用实用性很强。另在学习过程中，感谢助教对我们的服务无微不至，感受到群艺团队的热情及群艺的文化。”