会议一开始，全体人员一起诵读了企业文化和公司誓词，随后，哺贤商学院的陈院长上台发表开幕致辞。陈院长强调，企业文化是企业的根本，根不好，企业就不会好。企业现在不仅要发挥“长板”，更要做好“底板”，有了“底板”，公司经营才能有底气。积分制管理就是作为补充公司“底板”的强有力工具。用企业文化生“根”，用积分制管理布“底”，配合企业管理制度、薪酬体系和股权激励机制，公司一定越来越辉煌！

       为了让大家对此次获奖的优秀员工有一个更直观的了解，公司特意挑选了几位员工代表，并拍摄了他们的工作践行视频，在会上进行播放。同时，也现场邀请了几位优秀员工上台分享。员工代表们通过视频和现场分享的方式，表达了对公司、对工作的感想以及学习了“六项精进”和积分制管理之后的感悟、以及践行结果等。员工代表们都表示，在学习了“六项精进”和推行了积分制管理之后，大家工作上的积极性更高了，干劲更足了，进步更大了，对于工作产生的价值有了更深刻的理解，对公司提供的发展平台和进步机会表示感谢。会议最激动人心的是颁奖环节。此次公司奖励的对象是2019年2-4月份工作表现优秀，积分排名成绩较好的员工，其中，获得一等奖的有16人，二等奖有31人，三等奖有33人，由执行总经理陈总、哺贤商学院陈院长、行政刘副总分别为获奖员工颁发奖品并合影留念。颁奖仪式结束之后，哺贤商学院的张老师为员工们进一步讲解了积分制管理的运用方法。张老师指出，积分制管理的初衷是为了让优秀的员工获得应有的奖励，为排名靠后的员工做出榜样，激励全体员工共同进步，争创佳绩。员工们要重视积分，主动为自己申请，但同时不要计较积分，因上努力，果上随缘。积分制是一个长效的、动态的机制，需要在落地实施过程中不断修正、优化、完善，从而不断实现符合实际、相对公平、良性发展的管理机制。