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云南光林包装有限公司举行积分制管理第三次员工“快乐会议”
2018-12-27 10:07:17     标签:积分制管理     人气:683

       10月26日晚上6点,云南光林包装有限公司在通海名邦印象酒店举行积分制管理第三次“员工快乐会议”,会议的主题是:“快乐生活,快乐工作,从我们身边的每一件事做起。


积分制管理


       积分制管理到现在已有一年,用积分的形式来记录和管理员工的某些不受公司规章制度约束的行为,已经深深地在公司员工心中种下了根。积分制管理不单可以用来管理公司制度以外的行为,也可以管理我们日常的工作。在各自的工作岗位上,本职工作做的好的,积极主动工作的,提前完成工作任务的,都可以给予一定的积分奖励。反之,都可以给予一定的积分扣除,也是对工作的一种提醒。公司总经理葛道林在积分制管理员工“快乐会议”上对积分制管理工作作了总结:在工作中的点点滴滴都可以用积分的形式表现出来,让员工变得积极主动工作。工作的目的就是为了生活,你们今天的付出,就是你们今天的收获。祝所有员工,快乐工作,快乐积分!此次员工“快乐会议”共设420份奖品,有现金红包奖品,除此之外的奖品都是与我们的现实生活息息相关,全部奖品由抽奖的方式产生。每一个员工只要有一次积分奖励,系统就会自动产生一张奖票。这次所有的奖票主要是针对今年4月份至8月份得到过积分奖励的。


积分制管理


       积分制管理在慢慢地改变我们的工作。在积分制管理没有实行之前,好多也许我们都看得见的工作没有人去做,觉得事不关己,高高挂起,只要做好自己的本职工作就行,自从公司去年9月份引进积分制管理,好多东西在发生着潜移默化的变化。比如说生资公司仓库的杂草和排水沟堵塞有人清理了,纸印部楼顶多年的淤泥有人清理了,厕所堵塞有人清理了,上完厕所个个都记得需要冲水了·····人人开始注意工作中的每一件小事,员工们的工作积极主动性被积分激发了出来,已经慢慢地变成:我积分,我快乐!
传统企业管理中,难以解决的"6大难题"
1- 制度没有执行力
2- 员工的思想发生变化
3- 留不住人才
4- 没有合理的分配机制
5- 无健康的企业文化
6- 激励成本高
面对这些问题,我该怎么办?
400-684-8366