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广东深圳中海润泽第八届积分制管理快乐会议
2017-07-25 09:20:10     标签:积分制管理     人气:860

       主持人发言,第一项活动为游戏《抢凳子》,五个人有四张凳子,比赛由鼓声开始也由鼓声结束,在鼓声结束时其中一人没有抢到凳子,便淘汰。随着游戏的进行,现场的气氛也渐渐热烈了起来,平时看似文静或者稳重的各位同事,瞬间变成了斗士,大家一改平时谦逊的样子,抢起凳子来毫不手软,更不脚软;游戏激烈又热闹,大家开心又放松,场上充满了快乐的笑声。接下来进行的游戏是《猜大小》:台上台下的人各抽取一张扑克牌,由台上的人指定台下的人比大小,输了就表演节目。接下是积分制管理快乐会议颁奖环节,首先进行的公司总分前三名的颁奖;第一名行政部谭雨婷,第二名维保部刘贵昌,第三名工程部杨采妮。


积分制管理


       本次的第一名谭雨婷作为公司为数不多的女生,自从加入行政部以来一直兢兢业业,在不断提升的自己的同时也不忘记帮助大家,由于她这种对工作和对同事的热情表现,她得到了大家的一致认可,顺理成章的拿到了本次积分的第一名,让我们用热烈的掌声对她和其他获奖的同事表示祝贺,希望他们再接再厉,在今后的工作中取得更大的进步。接下来颁奖的是各个部门的第一名,他们分别是维保部刘贵昌,保洁组刘长顺,工程部杨采妮。接下来聂总进行了讲话,聂总做出对公司近段时间运营的总结,针对工程部维保部的现状与意外做出分析及规划,并特别对维保部的黄茂福做出嘉奖并肯定他的工作,对他任劳任怨的奉献精神进行了表扬。


积分制管理


      最后一个环节是大家最期待的抽奖环节,这也是积分制最大的魅力所在,本着多劳多得的原则,积分越高的同事获得奖品的几率也就越大,而且可以充分调动大家的积极性,每个人都可以参与其中,形成良好的竞争,对公司发展和员工进步都起到积极的作用。会议最终在欢乐的气氛中结束了,员工是公司的财富,作为领导要尊重每一个员工,做到最起码的公平公正,积分制管理就是为这一目标而设置的,我们有信心公司变得更好,因为有积分制这个平台为我们保驾护航!
传统企业管理中,难以解决的"6大难题"
1- 制度没有执行力
2- 员工的思想发生变化
3- 留不住人才
4- 没有合理的分配机制
5- 无健康的企业文化
6- 激励成本高
面对这些问题,我该怎么办?
400-684-8366