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海马公司第二期积分制管理快乐会议(三)
2016-12-30 14:50:27     标签:积分制管理     人气:459

       海马公司在实施积分制管理以后,公司处处都充满着正能量。员工朋友们互帮互助,真的就像是一家人,举一个很小的例子:2016年5月2号,本来是一个很喜庆的日子,已离职多年老员工蓝兰香女士产下七个月,才29周的双胞胎早产儿,大子体重1500克,小子体重1360克,可怜宝宝一生下来医生就迫不及待的往新生儿科进行保温箱抢救,经断定有呼吸窘迫综合症,呼吸衰竭,肺部感染,心脏病(动脉导管未闭、卵圆孔未闭、轻度肺动脉高压、三尖瓣轻度反流),属于特级护理,现在每天都要插管子保温治疗。


积分制管理


       医生说最少要治疗1~2个月,才有可能恢复正常,保温箱一天一个宝宝就要四五千的费用,两个宝宝一天接近就要一万左右。公司第一时间收到这条噩耗,立马发动全员乐捐,在她困难的时候,海马全体同仁积极伸出援助之手.不放弃、不抛弃,这就是崇高的海马精神!


积分制管理


       谢总为五月份生日员工颁发礼物并合影留念,接下来是最激动人心的抽奖时刻啦,嘉宾分享参会感言,总经理总结发言。相信海马公司下期的快乐会议会更精彩!
传统企业管理中,难以解决的"6大难题"
1- 制度没有执行力
2- 员工的思想发生变化
3- 留不住人才
4- 没有合理的分配机制
5- 无健康的企业文化
6- 激励成本高
面对这些问题,我该怎么办?
400-684-8366