世豹新能源有限公司生产基地位于中山市南朗镇华南现代中医药城科技园，占地面积4万7000平米，是一家致力于锂电池等新能源产品研发、生产、销售为一体的高新技术企业。公司拥有自主品牌YUNTONG, Spard，产品远销美洲、欧洲、日本、俄罗斯等世界各地，和许多国际大型上市公司成为合作伙伴，且在德国设有分公司。
2017年4月12日总经理于芳、王文星两人团队参加湖北群艺142期积分制管理落地实操班学习。并在学习期间与积分制管理创始人李荣董事长合影留念。
豹集团总经理会议致辞，对积分制的管理和实施表现高度认可，并举例说明了积分制管理给我们带来很多好处，积分制管理能够带给大家主动性、思考性、协作性；希望通过积分制管理，弘扬企业文化和释放正能量，在今后的工作和生活带来无穷无尽的快乐和积极性。
2017年4月12日总经理于芳、王文星与积分制管理创始人李荣董事长合影留念。
“快乐会议”是积分制管理的重要组成部分，在会上用积分带来的福利兑现，并且参与抽奖获得奖品和奖金，让员工们惊喜快乐不断，大家的关系更加紧密，而且使世豹员工的工作积极性越来越高，争取获得更多积分。2017年5月27日晚，由世豹集团举办“快乐工作 . 快乐生活 . 快乐从点滴做起”主题的第一期积分制管理快乐会议正式拉开帷幕！带您看看世豹快乐会议的精彩瞬间,音乐响起，主持人闪亮登场作快乐会议致辞，世豹集团全体员工欢聚一堂，座无虚席。
不需要给员工洗脑，不需要轰轰烈烈的员工内训，不需要过多的批评教育，以奖分和扣分做为导向，通过奖分和扣分产生信号，
让员工在信号下工作和生活，而且这些信号全部是正能量的导向
公司不论大小都要有建立企业文化的理念，而积分制管理可以把员工的任何行为与积分挂钩，员工好的行为就用奖分进行认可，不良行为就用扣分进行约束，因此积分制管理非常有利于建立健康的企业文化。
实行积分制管理，员工所有的违规、违章行为都可以不扣钱，改为扣分，不影响员工的工资，员工人人都能接受。同时，通过扣积分，员工又接受到了处罚的信号，有了这套管理体系，大大增强了制度的执行力。
实行积分制管理，积分代表一个人的综合表现，员工的积分按照名次排得清清楚楚，奖金都与积分名次挂钩，人人都有的不平均发，少数人有的可以放在台上公开发，彻底解决了分配上的平均主义问题。
一是积分不需要花钱买，是一种取之不尽、用之不竭的激励资源，积分不直接与钱挂钩，二是把原来平均分配的福利待遇转为与积分名次，开支不增加，由于拉开了差距，激励效果成倍增加，也相当于节省了成本。
实行积分制管理，员工工作时间越长，表现越优秀，积分累计就会越高，积分越高，成就感越强。同时，得到的各种福利也会越多，有的配了股份，解决了归属问题，企业就有了留人才的砝码，员工也就稳定了。
每一个企业都有自己的管理体系，都有自己的规章制度，都有自己的流程，但这一切都不需要改变，只需要把积分体系配套导入就可以了。因此，这套管理方法任何一个企业都可以放开使用。
