中国积分制管理--潍坊法恩莎

积分制走进潍坊法恩莎

七月的盛夏，透蓝的天空，骄阳似火的季节。2017年7月18日，在这充满热情与阳光的日子里，鹏辉建材·潍坊法恩莎第三期快乐会议如期举行。

快乐有你快乐由我

潍坊法恩莎管理人员表示：积分制管理的核心就是让优秀的潍坊法恩莎家人们不吃亏，各种福利待遇向高分人群倾斜，家人们的表现通过积分被认可，因此更人性化；将过去的扣钱变为扣分，扣分比扣钱更人性，家人们易于接受；而且不需要做过多的思想工作，通过奖分、扣分给予信号，家人们都乐于接受。正因为考虑到了员工的情感，所以积分制管理才在企业中得到了很好的发展。

自从实施积分制管理以来，员工的文化素养和道德水准不断提高，总经理表示：凝聚力、向心力和约束力是形成企业发展不可或缺的精神力量和道德规范，对企业的发展产生积极的作用，使企业资源得到合理的配置，从而提高企业的竞争力，良好的企业文化能推动企业长足发展，积分制的实施利于企业形成良好的企业文化，员工不再是关注自己本职工作，更多的是关注公司的发展进步。

积分制解决管理中的难题

不需要给员工洗脑，不需要轰轰烈烈的员工内训，不需要过多的批评教育，以奖分和扣分做为导向，通过奖分和扣分产生信号，
让员工在信号下工作和生活，而且这些信号全部是正能量的导向

建立健康的企业文化

公司不论大小都要有建立企业文化的理念，而积分制管理可以把员工的任何行为与积分挂钩，员工好的行为就用奖分进行认可，不良行为就用扣分进行约束，因此积分制管理非常有利于建立健康的企业文化。

增强制度的执行力

实行积分制管理，员工所有的违规、违章行为都可以不扣钱，改为扣分，不影响员工的工资，员工人人都能接受。同时，通过扣积分，员工又接受到了处罚的信号，有了这套管理体系，大大增强了制度的执行力。

解决分配上的平均主义

实行积分制管理，积分代表一个人的综合表现，员工的积分按照名次排得清清楚楚，奖金都与积分名次挂钩，人人都有的不平均发，少数人有的可以放在台上公开发，彻底解决了分配上的平均主义问题。

能够节省管理成本

一是积分不需要花钱买，是一种取之不尽、用之不竭的激励资源，积分不直接与钱挂钩，二是把原来平均分配的福利待遇转为与积分名次，开支不增加，由于拉开了差距，激励效果成倍增加，也相当于节省了成本。

增加留住人才的砝码

实行积分制管理，员工工作时间越长，表现越优秀，积分累计就会越高，积分越高，成就感越强。同时，得到的各种福利也会越多，有的配了股份，解决了归属问题，企业就有了留人才的砝码，员工也就稳定了。

易实施易落地

每一个企业都有自己的管理体系，都有自己的规章制度，都有自己的流程，但这一切都不需要改变，只需要把积分体系配套导入就可以了。因此，这套管理方法任何一个企业都可以放开使用。